8 qualités essentielles pour devenir entrepreneur …
6 Juillet 2012
Lu par 1602 personne(s)
Etre entrepreneur, c’est un peu être l’Indiana Jones du monde de l’entreprise. Oui, parce qu’il est aisé de conspuer son patron, en oubliant soigneusement que c’est souvent lui qui risque le plus gros dans l’affaire, mais qu’il est bien plus difficile de le devenir et d’être contraint de prendre des décisions délicates au quotidien.
1. Savoir faire la différence
Savoir faire la différence, c’est être capable de montrer ce qui fait que c’est avec vous et non avec quelqu’un d’autre qu’il faut travailler, que c’est vous qui apporterez ce petit « plus » qui fait toute la différence, justement ! Maîtres-mots ? Confiance en soi, efficacité, rayonnement personnel, charisme, motivation, bonne humeur, esprit d’innovation, foi en l’avenir …
2. Etre créatif, novateur
Il est essentiel pour tout entrepreneur de créer un climat qui encourage ses collaborateurs à avoir des idées et d’évoluer lui-même dans une espèce d’univers laboratoire où tout est susceptible de devenir création nouvelle, produit nouveau. Cela suppose des structures ouvertes, des idées larges, des jugements de valeurs non-étriqués, de l’élan face à ce que l’on n’a pas encore osé.
3. Etre attentif, réceptif à l’environnement
Un chef d’entreprise, même lorsqu’il déambule paisiblement dans la rue, doit rester en éveil, être à même d’adapter ce qu’il voit à ce qu’il pourrait créer, apporter de nouveau (apporter de plus) à son entreprise. Cela peut être un emballage, un mot-clé, une nouvelle manière de procéder, ou quelque chose qu’il a remarqué dans une autre entreprise et qui manque encore à la sienne. Un entrepreneur est, en permanence, en état de « recevoir » de nouvelles informations, de les trier et d’en faire une matière nouvelle exploitable. Si l’on devait résumer, on dirait, avec le sourire : « le chef ne dort jamais » !
4. Savoir évaluer son action
Trop souvent, nous pensons évaluation en termes de simples statistiques, chiffres, colonnes de chiffres… Or, peut-être que le plus important dans une entreprise (et ailleurs) n’est pas quantifiable, et qu’il s’avère impossible à mettre en équation. Les statistiques se trompent. Le flair a, parfois, raison là où le chiffre n’a donné qu’une information incomplète et tronquée (pour ne pas dire truquée).
5. Inspirer confiance
Inspirer confiance, c’est dégager ces énergies qui fait que l’on a envie de vous confier des missions parce que vous savez « rentrer » mais aussi « sortir » des cases quand cela est nécessaire. Vous savez vous adapter à l’air du temps et aux différents univers professionnels et humains que vous côtoyez.
Inspirer confiance, c'est être à l’aise avec soi, être à l’aise avec l’autre, être à l’aise dans votre environnement de créativité et d’action.
6. Savoir s’indigner
Oui, c’est très à la mode, s’indigner, et cela peut faire sourire. Pourtant, il est vrai que l’insatisfaction –lorsqu’elle n’est pas chronique, gratuite et stérile- nous incite, nous porte, nous soulève vers l’action. Il est absolument inutile de chercher à être novateur si vous n’avez pas/plus cette petite flammme, cette révolte, cette légère rage qui vous donne envie de « révolutionner le monde ».
7. Etre intuitif
Le chef est intuitif. Les intuitifs comprennent, absorbent et ressentent des choses qu’ignorent les autres. Ils ont développé ce sixième sens qui leur permet de ‘savoir sans savoir ‘, c’est-à-dire de savoir non avec leur tête mais avec leurs tripes. Une forme un peu spéciale de voyance, une qualité animale dans un cerveau tout ce qu’il y a d’humain. Loin de craindre ses intuitions, il faut qu’elles soient suffisamment fortes pour donner la puissance de se battre pour elles, et l’ardeur nécessaire pour les partager et les communiquer.
8. Etre honnête
Pour comprendre une équipe et lui apporter ce dont elle a besoin, il n’est pas indispensable de savoir tout faire et tout être mais il est impératif d’être suffisamment honnête pour identifier ce qu’on n’est pas en mesure d’apporter et qu’on devra aller chercher ailleurs.
Article rédigé par l'équipe ReKrute.com
1. Savoir faire la différence
Savoir faire la différence, c’est être capable de montrer ce qui fait que c’est avec vous et non avec quelqu’un d’autre qu’il faut travailler, que c’est vous qui apporterez ce petit « plus » qui fait toute la différence, justement ! Maîtres-mots ? Confiance en soi, efficacité, rayonnement personnel, charisme, motivation, bonne humeur, esprit d’innovation, foi en l’avenir …
2. Etre créatif, novateur
Il est essentiel pour tout entrepreneur de créer un climat qui encourage ses collaborateurs à avoir des idées et d’évoluer lui-même dans une espèce d’univers laboratoire où tout est susceptible de devenir création nouvelle, produit nouveau. Cela suppose des structures ouvertes, des idées larges, des jugements de valeurs non-étriqués, de l’élan face à ce que l’on n’a pas encore osé.
3. Etre attentif, réceptif à l’environnement
Un chef d’entreprise, même lorsqu’il déambule paisiblement dans la rue, doit rester en éveil, être à même d’adapter ce qu’il voit à ce qu’il pourrait créer, apporter de nouveau (apporter de plus) à son entreprise. Cela peut être un emballage, un mot-clé, une nouvelle manière de procéder, ou quelque chose qu’il a remarqué dans une autre entreprise et qui manque encore à la sienne. Un entrepreneur est, en permanence, en état de « recevoir » de nouvelles informations, de les trier et d’en faire une matière nouvelle exploitable. Si l’on devait résumer, on dirait, avec le sourire : « le chef ne dort jamais » !
4. Savoir évaluer son action
Trop souvent, nous pensons évaluation en termes de simples statistiques, chiffres, colonnes de chiffres… Or, peut-être que le plus important dans une entreprise (et ailleurs) n’est pas quantifiable, et qu’il s’avère impossible à mettre en équation. Les statistiques se trompent. Le flair a, parfois, raison là où le chiffre n’a donné qu’une information incomplète et tronquée (pour ne pas dire truquée).
5. Inspirer confiance
Inspirer confiance, c’est dégager ces énergies qui fait que l’on a envie de vous confier des missions parce que vous savez « rentrer » mais aussi « sortir » des cases quand cela est nécessaire. Vous savez vous adapter à l’air du temps et aux différents univers professionnels et humains que vous côtoyez.
Inspirer confiance, c'est être à l’aise avec soi, être à l’aise avec l’autre, être à l’aise dans votre environnement de créativité et d’action.
6. Savoir s’indigner
Oui, c’est très à la mode, s’indigner, et cela peut faire sourire. Pourtant, il est vrai que l’insatisfaction –lorsqu’elle n’est pas chronique, gratuite et stérile- nous incite, nous porte, nous soulève vers l’action. Il est absolument inutile de chercher à être novateur si vous n’avez pas/plus cette petite flammme, cette révolte, cette légère rage qui vous donne envie de « révolutionner le monde ».
7. Etre intuitif
Le chef est intuitif. Les intuitifs comprennent, absorbent et ressentent des choses qu’ignorent les autres. Ils ont développé ce sixième sens qui leur permet de ‘savoir sans savoir ‘, c’est-à-dire de savoir non avec leur tête mais avec leurs tripes. Une forme un peu spéciale de voyance, une qualité animale dans un cerveau tout ce qu’il y a d’humain. Loin de craindre ses intuitions, il faut qu’elles soient suffisamment fortes pour donner la puissance de se battre pour elles, et l’ardeur nécessaire pour les partager et les communiquer.
8. Etre honnête
Pour comprendre une équipe et lui apporter ce dont elle a besoin, il n’est pas indispensable de savoir tout faire et tout être mais il est impératif d’être suffisamment honnête pour identifier ce qu’on n’est pas en mesure d’apporter et qu’on devra aller chercher ailleurs.
Article rédigé par l'équipe ReKrute.com