Devenir un patron, ça s’apprend.
13 Novembre 2013
Lu par 1502 personne(s)
Quand j’interroge des entrepreneurs sur leurs motivations à se lancer en affaires, beaucoup répondent « pour être mon propre patron ». Je ne sais pas si c’est que le patronat de la génération précédente a été traumatisant ou au contraire stimulant pour donner aux gens la motivation de se lancer, mais toujours est-il qu’en devenant entrepreneur, on doit aussi développer les compétences pour devenir un bon patron. Car vous serez au début votre propre chef, mais, si tout va bien vous serez aussi sûrement amené à devenir celui de vos futurs employés.
Théoriquement, l’entrepreneur pourrait faire un bon patron dans le sens qu’il sait où il va, qu’il sait communiquer ses idées et mener ses affaires à bien, mais pour cela, il devra aussi développer d’autres qualités… Quelles sont les compétences que vous devez acquérir pour devenir un bon patron?
Savoir travailler avec les autres au sein de sa propre entreprise
Quand on a monté son entreprise à la sueur de son front et que le succès arrive, cela est souvent synonyme d’embauche. Que ce soit des stagiaires ou des employés, il faut d’abord procéder au recrutement, mais en faisant bien attention à ne pas rechercher un deuxième vous avec la même énergie et la même implication. L’employé ne sera pas une extension de vous, mais une personne qui est là pour acquérir de l’expérience et s’épanouir. Entourez-vous de personnes complémentaires et sachez distiller votre passion de façon à ce qu’elle ne soit pas étouffante et qu’elle devienne un moteur pour tous.
À ce propos, je vous invite à lire ou à relire les articles postés précédemment par notre consultante en ressources humaines sur les conseils pour analyser un CV et les 10 éléments pour mobiliser vos employés écrit par le directeur du service Gestion Croissance.
Être à l’aise dans son costume de patron
Il sera tentant d’être à la fois le collègue, l’ami, le patron de vos employés, mais attention à la proximité! Il faut prendre la mesure de votre nouveau rôle, car votre employé aura besoin de repères. Être le patron d’un autre n’est pas une honte et il vous faut assumer ce rôle. Petite expérience personnelle : j’ai travaillé, avec une autre employée, dans la maison d’une entrepreneure qui n’avait pas de local. Le fait que l’on travaillait dans sa maison brouillait un peu les règles, mais la hiérarchie était rétablie du fait qu’elle ne s’installait pas avec nous, nous laissant la cuisine et occupant le bureau à elle seule pour ne pas être dérangée. Votre priorité sera d’être compris, écouté, et de donner un rôle clair à chacun.
Rester ouvert aux changements
Une fois que l’entreprise a atteint sa vitesse de croisière, il faudra rester en alerte par rapport à tous les changements de votre domaine, ne cessant pas de se former et de s’informer sur les nouveautés de votre secteur pour prendre les bonnes décisions pour votre entreprise.
Se détacher de son rôle d’entrepreneur pour faire croitre l’entreprise
Il y a certaines tâches que vous aimiez faire plus que d’autres? Il faudra désormais vous concentrer sur vos fonctions de gestionnaire pour faire croitre votre entreprise. Déléguer des tâches n’est pas quelque chose de facile, mais c’est nécessaire. Quand vous étiez seul, vous étiez sûrement habitués à prendre des risques et à aimer ça. Désormais avec des employés embarqués sur le bateau il faudra mieux calculer les risques à prendre.
Est-ce que ce nouveau métier de patron vous fait peur? Avez-vous une expérience à partager?
Carole Tineo.
Metier-entrepreneur.org
Mis en ligne le 13 novembre 2013.
Théoriquement, l’entrepreneur pourrait faire un bon patron dans le sens qu’il sait où il va, qu’il sait communiquer ses idées et mener ses affaires à bien, mais pour cela, il devra aussi développer d’autres qualités… Quelles sont les compétences que vous devez acquérir pour devenir un bon patron?
Savoir travailler avec les autres au sein de sa propre entreprise
Quand on a monté son entreprise à la sueur de son front et que le succès arrive, cela est souvent synonyme d’embauche. Que ce soit des stagiaires ou des employés, il faut d’abord procéder au recrutement, mais en faisant bien attention à ne pas rechercher un deuxième vous avec la même énergie et la même implication. L’employé ne sera pas une extension de vous, mais une personne qui est là pour acquérir de l’expérience et s’épanouir. Entourez-vous de personnes complémentaires et sachez distiller votre passion de façon à ce qu’elle ne soit pas étouffante et qu’elle devienne un moteur pour tous.
À ce propos, je vous invite à lire ou à relire les articles postés précédemment par notre consultante en ressources humaines sur les conseils pour analyser un CV et les 10 éléments pour mobiliser vos employés écrit par le directeur du service Gestion Croissance.
Être à l’aise dans son costume de patron
Il sera tentant d’être à la fois le collègue, l’ami, le patron de vos employés, mais attention à la proximité! Il faut prendre la mesure de votre nouveau rôle, car votre employé aura besoin de repères. Être le patron d’un autre n’est pas une honte et il vous faut assumer ce rôle. Petite expérience personnelle : j’ai travaillé, avec une autre employée, dans la maison d’une entrepreneure qui n’avait pas de local. Le fait que l’on travaillait dans sa maison brouillait un peu les règles, mais la hiérarchie était rétablie du fait qu’elle ne s’installait pas avec nous, nous laissant la cuisine et occupant le bureau à elle seule pour ne pas être dérangée. Votre priorité sera d’être compris, écouté, et de donner un rôle clair à chacun.
Rester ouvert aux changements
Une fois que l’entreprise a atteint sa vitesse de croisière, il faudra rester en alerte par rapport à tous les changements de votre domaine, ne cessant pas de se former et de s’informer sur les nouveautés de votre secteur pour prendre les bonnes décisions pour votre entreprise.
Se détacher de son rôle d’entrepreneur pour faire croitre l’entreprise
Il y a certaines tâches que vous aimiez faire plus que d’autres? Il faudra désormais vous concentrer sur vos fonctions de gestionnaire pour faire croitre votre entreprise. Déléguer des tâches n’est pas quelque chose de facile, mais c’est nécessaire. Quand vous étiez seul, vous étiez sûrement habitués à prendre des risques et à aimer ça. Désormais avec des employés embarqués sur le bateau il faudra mieux calculer les risques à prendre.
Est-ce que ce nouveau métier de patron vous fait peur? Avez-vous une expérience à partager?
Carole Tineo.
Metier-entrepreneur.org
Mis en ligne le 13 novembre 2013.