Comment arriver au sommet et le rester ?

On se demande souvent comment les plus grands dirigeants mondiaux ont réussi à arriver au sommet aussi facilement ? Comment s'y sont-il pris et pourquoi eux en particulier ? Ne vous y trompez pas, mais ceux qui ont réussi ont trébuché, se sont inquiétés et ont douté d'eux-mêmes. Ce sont des personnes comme tout le monde, à la différence qu'ils ont « su y faire » pour arriver à leur objectif.
Alors comment ont-ils fait ? Ci-dessous quelques exemples qui vous aideront à mieux comprendre leurs succès et qui sait, vous permettront d’arriver vous aussi au sommet que vous vous êtes fixé ?...

Ils savent faire de la « politique »

Ici il ne s'agit pas de politique gouvernementale mais bien d'être capable d'interagir avec les personnes qui possèdent ce que nous voulons et qui veulent ce que nous avons à donner. Pour atteindre ses objectifs, il faut être capable d'influencer et de convaincre les autres afin d'obtenir ce que nous voulons et c'est bien ce que les grands leaders ont compris.
La capacité de persuasion est une des qualités essentielles des grands leaders. Ils ont compris qu'il leur était nécessaire de bâtir des relations conviviales, efficaces et influentes avec les autres pour arriver à leurs fins. Dites vous que même si la personne que vous rencontrez aujourd'hui ne peut pas faire grand-chose pour vous maintenant, elle pourra peut-être le faire dans l'avenir...

Ils s'intéressent plus aux autres qu'à eux-mêmes

On peut penser, à tort, qu'un grand leader est narcissique et centré sur lui-même. Bien au contraire, un grand leader a compris que sa propre histoire n'était pas si intéressante pour les autres que pour lui-même et qu'il était plus intelligent de se concentrer avant tout sur les autres pour y arriver.
Lorsque l'on porte son attention sur les autres, ça leur donne inévitablement envie de partager davantage avec vous. Du coup, un lien se crée et une relation de confiance s'installe. Un grand leader connaît toujours le nom de ses interlocuteurs et se concentre totalement sur ce qu'ils disent quand ceux-ci prennent la parole...

Ils assument leurs peurs

On a tous peur de l'échec et les grands leaders n'y échappent pas. Eux aussi ont peur de rater et de paraître stupide. Par contre, à la différence, c'est qu'ils savent que les gens avec lesquels ils interagissent ont aussi peur qu'eux de l’échec.
Alors pourquoi réussissent-ils mieux qu'eux ? Parce qu'ils font face à leurs peurs et que ces peurs ne les brident pas au contraire. Elles les font passer à l'action et les stimulent car ils ont compris que ne rien tenter du tout c'est bien pire que l'échec. Ils croient en eux et cherchent obstinément le changement et c'est bien ça qui fait la différence...

Ils ne montrent jamais leurs émotions

Les grands leaders ne laissent jamais rien transparaitre sur leur visage même s'ils ont passé une mauvaise journée ou ont appris une mauvaise nouvelle juste avant de rentrer dans une réunion importante.
Pourquoi ? Parce qu'ils savent que les gens les observent, parlent et n'attendent que ça pour les juger. Ils choisissent alors avec soin les personnes en qui ils peuvent avoir une entière confiance et avec qui ils pourront baisser leur garde...

Ils savent gérer leur énergie

Les grands dirigeants de ce monde ont compris en quoi leur propre énergie était importante dans le déroulement de leur carrière. Ils ont donc appris à savoir ce qui leur donnait de l'énergie pour en profiter et aussi ce qui pouvait l'absorber pour l'éviter.
Ils ont réfléchi à ce qui les nourrissait et à ce qui les épuisait et cette démarche est très importante pour avancer sereinement et positivement. Elle nous permet de nous dégager des mauvaises ondes et mauvaises pensées qui pourraient venir bloquer notre évolution. Les grands leaders ont compris cela mais ont surtout réalisé qu'ils avaient le pouvoir d'influer sur leur énergie...

Ils savent comment attribuer les mérites

Les grands dirigeants n'ont pas besoin d'entendre chanter leurs louanges ou de dire aux autres à quel point ils sont merveilleux. Les grands leaders ne prennent pas les compliments au sérieux et assument leurs responsabilités quand ça ne va pas.
Mais surtout, quand ils réussissent, les grands leaders en attribuent le mérite à leur personnel, leur conseil d'administration ou leurs collaborateurs. Pour arriver à ce niveau de confiance en eux, ils ont su identifier leurs incertitudes et ensuite les combattre. Ils ont surtout été capables de ne pas prendre de manière personnelle les critiques qu'ils pouvaient entendre à leur sujet et à les ignorer pour continuer à avancer...

Ils ne critiquent jamais

Un grand leader ne parle jamais négativement de son entreprise ni des personnes avec lesquelles il travaille. Vous ne le verrez jamais prendre part aux discussions critiques. Tout simplement parce qu'en faisant cela, les grands leaders ont bien compris que les gens ne leur feront jamais confiance et qu'ils ne construiront jamais de relation solide avec eux. Ils ont compris qu'en agissant ainsi, ils perdront définitivement le respect des autres.
Un grand leader ne rit jamais pendant que les autres parlent, ni ne lève les yeux au ciel au sujet de quelqu'un, ni ne parle de sa vie privée avec qui que ce soit. Il ne tient jamais de discours infamant sur une personne, un sujet ou un lieu avec lesquels il est en contact et ne dénigre jamais...

Ils dépassent leurs responsabilités

Les grands dirigeants ne se contentent pas de faire leur travail quotidien, ils fonctionnent hors des systèmes existants et changent mêmes ces systèmes pour obtenir ce qu'ils veulent.
Ils arrivent toujours avec des idées innovantes, de nouvelles options pour les postes, des nouveaux projets…auxquelles personne ni même leurs supérieurs ou prédécesseurs n'avaient pensé avant eux. En deux mots, ils sont précurseurs et innovateurs...

Ils ont une vie privée en dehors du travail

En dehors du fait de savoir équilibrer vie privée et vie professionnelle, les grands leaders ont vite compris qu'il leur était primordial d'avoir une vie privée pour en apprendre plus sur les autres, acquérir une vision et améliorer leurs connaissances.
Ils peuvent réaliser ainsi qu'ils ne sont pas le centre du monde, que les problèmes qu'ils rencontrent dans leur travail n'ont pas d'importance pour la plupart des gens et que les difficultés qu'ils rencontrent... n'en sont pas, tout simplement ils apprennent à relativiser...

Philippe Montant
Directeur Général de ReKrute