D’origine anglo-saxonne et née dans les années 40, la méthode n’a pris son essor dans les entreprises que depuis le milieu des années 90.Son coût élevé et ses effets secondaires font que l’outil doit être utilisé avec ... | Suite de l'article

La particularité d’une entreprise comme de toute organisation est qu'elle intègre en son sein des gens venus d'horizons divers, issus de formations et d'éducation diverses. Ce qui explique –sans justifier- qu'il y ait ... | Suite de l'article

Les conflits mal gérés coûtent cher, très cher même! Griefs, plaintes, poursuites, enquêtes, procès civils représentent des coûts facilement chiffrables. Le temps des gestionnaires est lui aussi mesurable : certains ... | Suite de l'article

Un objectif doit être clair, précis, daté, mesurable et réaliste. Chacun de ces critères est fondamental si vous voulez mettre toutes les chances de votre côté pour atteindre le but visé. Ne partez pas bille en ... | Suite de l'article

Pivot de l'organisation de ceux qui passent leur vie entre deux avions ou qui managent des équipes dispersées : déjouer les pièges des fuseaux horaires. Voici comment. Avions, visioconférences, intranet planétaire ... ... | Suite de l'article

En raison des fusions et des restructurations, les travailleurs vivent un stress quotidien. S'y ajoute l'exigence de rendement dans un contexte fortement marqué par la rentabilité. Il faut donc les mobiliser... ... | Suite de l'article

Les nouveaux managers obtiennent très peu d'aide et de support lors de leur transition de collaborateur à Manager d'équipe. La plupart des entreprises n'ont ni l'organisation, ni la formation et encore moins les mentors ... | Suite de l'article

Pendant longtemps, l’intelligence traditionnelle, connue sous le nom de « Quotient intellectuel », représentait l’ultime clé du succès dans la vie professionnelle. Cependant, ... | Suite de l'article

Si vous vous reconnaissez dans tous ces signes, vous êtes à coup sûr atteint de middle life crisis. Si vous en reconnaissez au moins quatre, vous avez des risques sérieux de connaître une période de crise. 1Vous avez ... | Suite de l'article

Un haut potentiel se fait remarquer par sa personnalité, son leadership et sa capacité à diriger. Recrutement interne ou externe, entretien d’évaluation, identification des besoins en formation..., les occasions ne ... | Suite de l'article