Le temps est la contrainte numéro 1 en situation de crise. Les médias fonctionnant 24 heures sur 24, il faut être disponible à chaque instant en veillant cependant à ne pas se laisser ... | Suite de l'article

Quand j’interroge des entrepreneurs sur leurs motivations à se lancer en affaires, beaucoup répondent « pour être mon propre patron ». Je ne sais pas si c’est que le patronat ... | Suite de l'article

70 % de l'image d'une personne se construit dès les premiers jours. Se faire des alliés plutôt que d'opter pour un rapport de force. L'écoute et l'humilité restent des qualités ... | Suite de l'article

1. La ténacité et l'esprit d'initiative - Etes-vous prêt à tenir bon tant qu'il y a de l'espoir ? - Attendez-vous que les autres vous dictent votre conduite ou prenez-vous toujours les ... | Suite de l'article

Le management est une science complexe et inexacte... Inutile d'appliquer des recettes toutes faites, chaque entreprise est différente. Pour bien diriger une équipe, l'écoute et le dialogue sont les ... | Suite de l'article

Propulser l’engagement de votre personnel par le travail d’équipe. Équipe mobilisée« La plupart des gens s’efforcent de passer à travers leur journée. Les gens ... | Suite de l'article

Evidemment, il est si facile de dresser des listes d’erreurs à ne pas commettre en tant que manager quand on n’est pas manager …Evidemment. Mais justement, manager n’est pas inné. ... | Suite de l'article

Personne n’est parfait et c’est le cas également des chefs. Voici 9 manies souvent observées chez ces derniers et qui ont le don d’énerver leurs employés... 1. Ne jamais ... | Suite de l'article

70 % de l'image d'une personne se construit dès les premiers jours. Se faire des alliés plutôt que d'opter pour un rapport de force. L'écoute et l'humilité restent des qualités ... | Suite de l'article

Comment entretenir de bonnes relations avec ses collaborateurs ? La réponse habituelle se traduit invariablement par une liste d’attitudes et de bonnes pratiques que doit maitriser le manager. Et la liste ... | Suite de l'article