Le travail en binôme ou en équipe stimule l'innovation stratégique et la créativité au sein de l'entreprise. Le travail en équipe favorise l'innovation et stimule la ... | Suite de l'article

On nous l’a répété mille fois : « l’habit ne fait pas le moine » … Certes, certes… On a simplement oublié de nous dire la fin de l’adage : « ... | Suite de l'article

En matière de leadership, la moindre dissonance entre votre image et votre statut peut ruiner votre crédibilité. Voici comment les mettre au diapason. Chemise froissée, veste mal ... | Suite de l'article

Deux, trois, voire six mois. Le processus de recrutement dure souvent très longtemps, surtout quand il s’agit de pourvoir un poste de cadre de haut niveau. C’est que les entreprises veulent faire de ... | Suite de l'article

Plusieurs entreprises tentent en interne de supprimer les emails, accusés de favoriser le stress et la perte de concentration. Pour plus de dialogue ou d'autres outils tout aussi chronophages? Thierry Breton, ... | Suite de l'article

« Etre calife à la place du Calife », ce rêve que chacun caresse en secret … Enviable, la position de chef ? Pas si sûr, parce diriger une équipe est loin d’être ... | Suite de l'article

Absentéisme, manque d’entrain… Aux premiers signes de démobilisation, le manager doit réagir pour “redonner envie”. Entre un salarié démotivé et un ... | Suite de l'article

Pour éviter la divulgation d’informations stratégiques, il est nécessaire de mettre en place un dispositif de protection et de sensibilisation. Ne jamais oublier que le bon fonctionnement de ... | Suite de l'article

Le propre du conflit, c'est qu'il est contagieux. Si le manager y succombe, il devient lui-même colérique et violent. S'il le refuse, il le laisse se développer et gangréner tout le corps de ... | Suite de l'article

Un projet d'investissement, une refonte du système d'information, une vaste campagne de communication... Vous portez à bout de bras un dossier que vous estimez crucial pour l'entreprise. Parfait mais avant ... | Suite de l'article