Notre environnement est toujours en mouvement et il faut s’y adapter pour survivre. Nos entreprises doivent donc évoluer rapidement et sans cesse, afin de rester compétitives. L’être humain au coeur de la ... | Suite de l'article

Félicitations, vous avez décroché une promotion. Et quelle promotion : manager une équipe de 10 personnes. Tous d'anciens collègues à vous. Nos conseils pour réussir ce ... | Suite de l'article

Si l’erreur est humaine au travail, elle peut toutefois être évitée. La solution : identifier les "raccourcis mentaux" qui vous poussent à choisir la mauvaise voie. Pourquoi prend-on de mauvaises décisions ? Selon ... | Suite de l'article

Pour vérifier que chaque membre de l’équipe joue bien sa partition, le manager dispose d’indicateurs fiables. Le tout est de savoir s’en servir en temps voulu. Ce ne sont pas les ou¬tils qui manquent pour évaluer les ... | Suite de l'article

Patricia est face à son coach pour la première fois. Cette séance est celle où l’on apprend à se connaître et éventuellement à se « choisir ». Nous vous livrons des extraits commentés de cet échange. La coachée : cadre ... | Suite de l'article

En annonçant son départ, ce bon élément vous prend à la gorge. Mais avant de tenter de le dissuader, il faut sonder sa motivation… et la vôtre. C’est la loi de Murphy, dite de l’emmerdement maximal. Lorsqu’un ... | Suite de l'article

Un bon commercial doit être bien informé sur les évolutions de son secteur. Patience, audace, proactivité mais aussi capacité à partager avec le client ses préoccupations, ses besoins...Les bonnes recettes d'un ... | Suite de l'article

Gilles Corcos est l’auteur de l’ouvrage « Développez vos compétences émotionnelles ». il est aussi coach et fondateur du cabinet « Odyssée motion ». Il explique pourquoi les salariés ont intérêt à développer leurs ... | Suite de l'article

Avec l'approche de la fin de l'année, les managers et les DRH ou responsables RH sont appelés à conduire l'opération d'évaluation pour mesurer le degré d'implication de chaque ... | Suite de l'article

En entreprise, il ne suffit pas d’aligner des hauts calibres pour être le plus performant. Sans confiance, sans solidarité, sans vision commune, on ne peut pas aller très loin. Le boulot du ... | Suite de l'article