Cinq conseils pour parvenir à faire décoller son salaire. 1. Attendre le bon timing< Développeur dans une web agency parisienne, Laurent est formel. « Attendre le bon timing, c'est 80% du truc, résume-t-il avec ... | Suite de l'article

Trois questions à Brigitte Livet, coach et spécialiste des relations humaines dans l’entreprise. Les femmes savent-elles travailler ensemble sans conflit ? Les relations professionnelles entre les femmes ... | Suite de l'article

Anxiété, dépression, suicides... Face à des objectifs de plus en plus difficiles à tenir, dans un environnement mouvant, aucun salarié n’est aujourd’hui à l’abri du stress au travail. Une souffrance psychologique qui ... | Suite de l'article

En premier, il faut définir l'objectif global : où voulons-nous aller ? Dans le cadre commercial de l'entreprise, les objectifs doivent être en phase avec la stratégie commerciale. La cohérence entre les objectifs ... | Suite de l'article

Dans la plupart des PME-PMI lorsqu’il s’agit de communication, c’est le dirigeant seul qui prend les décisions : en ce qui concerne les grandes orientations, mais aussi pour la conception et la concrétisation des ... | Suite de l'article

Les compétences des salariés sont très sérieusement surveillées et analysées. Mais il faudrait en faire autant avec celles du patron. Tout supérieur hiérarchique se doit d'être un bon manager. A défaut, la santé de ses ... | Suite de l'article

Crise, licenciements, parachutes dorés... Ecoeurés ou détachés, les salariés s’adonnent à un sport très couru : la soumission stratégique. Sans prise sur la donne économique, le manager peut néanmoins agir à son niveau. ... | Suite de l'article

Le point de vue de Jean Poulallion, ancien manager de grands groupes (Mars, Rémy Cointreau, Disney…). 1. Cerner les causes. « À un moment ou à un autre, tout le monde, aussi performant ait-il été par le passé, peut se ... | Suite de l'article

Gérer son équipe tout en soignant son image de manager relève de l’exploit. Seule une minorité de chefs réussit ce pas, tandis que d’autres échouent lamentablement. Alors comment réussir à allier les deux missions et ... | Suite de l'article

Pour Philippe Tramond, le directeur général de Pilotis, le manager ne maîtrise pas ses émotions : « Il ne prend pas de recul face aux situations et réagit impulsivement. Alors qu'un bon leader doit se maîtriser, ... | Suite de l'article