Besoin d'objectivité Ténacité Organisation Rationalisme Respect des règles
ALTEN MAROC, Filiale du leader mondial de l’ingénierie et du conseil en technologie créé en 2008 et présent à Fès, Rabat, Tétouan et Casablanca, compte aujourd’hui plus de 2200 collaborateurs et vise un centre d’excellence de 3300 ALTENiens en fin 2027. Elle s’impose aujourd’hui comme un acteur stratégique dans l’accompagnement du développement professionnel des ingénieurs.
Notre mission : répondre aux ambitions technologiques de nos clients — grands donneurs d’ordre internationaux — dans les secteurs de l’automobile, du ferroviaire, de la R&D et de l’IT, des télécommunications et des médias.
Rejoindre ALTEN Maroc, c’est intégrer un écosystème d’excellence et bénéficier :
• D’un parcours de carrière personnalisé et évolutif
• D’une politique ambitieuse de développement des compétences
• D’un environnement de travail stimulant, collaboratif et porteur de sens
Découvrez le témoignage de Hajar Bououd, DRH et Communication chez ALTEN Maroc dans le magazine Challenge Maroc en cliquant ici : https://bit.ly/3QMntIc
Alten Maroc se distingue par une culture profondément collaborative, centrée sur l’humain, la confiance et le soutien entre équipes, avec un management de proximité qui accompagne et fait grandir les talents.
Cette dynamique est enrichie par une vraie ouverture à l’innovation, où la créativité, l’initiative et l’expérimentation sont encouragées au quotidien.
Le fonctionnement s’appuie aussi sur une organisation structurée, garantissant efficacité, rigueur et qualité dans les projets d’ingénierie.
Enfin, l’esprit de performance est présent mais équilibré, soutenant une ambition collective sans nuire au climat bienveillant et participatif.
Le consultant PMO intervient pour accompagner une équipe projet local, il aura la responsabilité de :
• Piloter la conformité aux attendus projet : Vérifier que les livrables et jalons respectent les exigences fonctionnelles, techniques et métiers définies en amont ;
• Animer le suivi des critères d’acceptation et les plans d’action associé ;
• Déployer une démarche d’amélioration continue : Appliquer des méthodes PDCA et Kaizen pour optimiser les processus projet et réduire les non-qualités ;
• Suivre les indicateurs de performance qualité : Piloter des KPIs projet (ex. : taux de livrables acceptés du premier coup) ;
• Faciliter les revues de jalons : Préparer et animer les points qualité en amont des comités de pilotage, avec des synthèses claires sur les risques qualité et les actions correctives ;
• Capitaliser sur les retours d’expérience : Identifier les bonnes pratiques et les axes d’amélioration pour les projets futurs, via des REX structurés ;
Besoin d'objectivité Ténacité Organisation Rationalisme Respect des règles
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