Rationalisme Besoin d'autonomie Ambition Recherche de nouveauté Organisation Respect des règles
Le Groupe STELLANTIS conçoit des expériences automobiles uniques et apporte des solutions de mobilité en offrant à chacun liberté et plaisir à travers le monde. Avec les véhicules de 14 marques, Peugeot, Citroën, DS, Fiat, Jeep, Opel … mais aussi une offre large de services liés à la mobilité, il répond aux nouveaux usages de l’automobile (auto-partage, gestion de flottes, leasing…).
La Direction Moyen-Orient Afrique assure la croissance rentable du groupe dans cette région. Elle a pour mission :
Stellantis se caractérise par une culture fortement orientée performance et compétition, où l’ambition, le goût du challenge et l’atteinte d’objectifs mesurables constituent des leviers clés de réussite. L’entreprise valorise le dépassement de soi, la compétitivité et une forte orientation résultats, soutenues par une organisation structurée et rigoureuse garantissant efficacité et fiabilité. Cette dynamique est complétée par une dimension innovation présente, encourageant l’initiative et l’adaptation au changement. La coopération et l’attention portée à l’humain existent, mais occupent un rôle plus secondaire dans l’équilibre culturel global.
Le Responsable Planning Projet Vie Série est :
Responsable de la tenue des objectifs délais - ressources (effectifs et moyens) sur le périmètre d’une famille de GMP -Groupe motopropulseur- adaptables, en conduisant les actions nécessaires à leur établissement, leur consolidation et leur pilotage.
Garant des définitions techniques.
Pilotage et coordination des activités projet.
Pour cela le Responsable Planning Projet Vie Série doit :
1.Sur l’axe planning et ressources :
- Construire la planification et le budget ressources du projet GMP.
- Construire et planifier tous les démarrages véhicules du projet moteur.
- Assurer pour le compte du chef de projet la bonne exécution des livrables du projet dans le respect des délais et des ressources négociés.
- Négocier et assurer la convergence des besoins prototypes du périmètre du projet.
- Construire les réponses aux nouvelles demandes d'évolution de produit et en garantir la faisabilité.
- Capitaliser les bonnes pratiques, points forts et points durs des activités plannings du projet.
- Animer et piloter les décisions projets.
2.Sur l’axe configuration du produit :
- Garantir l’architecture générale de gestion de configuration.
- Définir et planifier la liste des configurations cibles à chaque étape du projet.
- Assurer pour le compte du chef de projet l'exécution et le pilotage de la gestion de configuration, incluant la gestion des exigences techniques.
- Définir et piloter la gestion des modifications des configurations du programme, et assurer la traçabilité des décisions.
- Toutes ces activités seront réalisées en s'appuyant sur des standards opérationnels du métier.
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