La performance durable ne peut exister sans la sécurité, l'engagement et l'épanouissement

Éclairage d’Amal Boukhriss, Directrice des Ressources Humaines et RSE chez Sonasid

Dans un secteur industriel en pleine transformation, l’expérience collaborateur repose sur la capacité des entreprises à conjuguer performance durable, sécurité, développement des compétences et bien-être au travail.

Amal Boukhriss, Directrice des Ressources Humaines et RSE chez Sonasid, revient sur les atouts du Groupe, sa vision de l’expérience collaborateur et les leviers mis en place pour renforcer son attractivité et le bien-être au travail.

Soutenu par ses actionnaires de référence et des investisseurs institutionnels de premier plan, Sonasid est le leader du secteur sidérurgique marocain et un acteur régional majeur dans la production d’aciers à faible empreinte carbone. Fort de sa capacité de production de 1,1 million de tonnes de rond à béton et fil machine, le Groupe Sonasid a développé une expertise technique et opérationnelle de plus de 50 ans pour accompagner les plus grands projets de construction au Maroc. 1er recycleur du Maroc, Sonasid a opté pour un processus de fabrication «zéro déchet», alimenté par les énergies renouvelables. Cette orientation se traduit par une empreinte carbone inférieure de 68% à la moyenne mondiale du secteur et par l’évitement de 1,4 million de tonnes de CO2 chaque année. Sonasid est par ailleurs le premier producteur d'aciers longs au Maroc à avoir obtenu la certification internationale EPD, étendue en 2025 aux fibres en acier.

Au sein de Sonasid, l’expérience collaborateur se construit autour d’une conviction forte : la performance durable ne peut exister sans la sécurité, l’engagement et l’épanouissement des femmes et des hommes qui font vivre l’entreprise au quotidien. La santé et la sécurité constituent, à ce titre, une priorité absolue et un marqueur fort de notre culture managériale. Notre ambition “zéro accident” mobilise l’ensemble de l’organisation à travers un dispositif structuré. Cette culture s’appuie également sur trois valeurs fondatrices, Solidarité, Audace et Intégrité, qui guident les dynamiques collectives au sein du Groupe. Le développement des compétences représente un autre pilier majeur de notre politique RH. En 2025, plus de 77.000 heures de formations ont été dispensées. Nous accordons également une attention particulière à l’accompagnement des parcours et à l’identification des talents. Les entretiens annuels, les cycles de People Reviews, les comités carrière pilotés par la DRH ainsi que les plans de succession suivis par le Comité Nominations et Rémunérations permettent d’inscrire cette gestion dans une logique d’anticipation et de développement durable des compétences. L’engagement repose enfin sur la qualité du dialogue et la capacité donnée à chacun de contribuer à la vie de l’entreprise.

Depuis 2025, le Groupe a déployé un programme ambitieux de santé et bien-être au travail. La parentalité occupe une place importante dans cette démarche. Le congé de maternité a ainsi été porté à cinq mois rémunérés, tandis que le congé de paternité atteint dix jours. Une crèche est aujourd’hui opérationnelle sur le site de Nador et plusieurs partenariats ont été établis avec des établissements spécialisés afin de faciliter l’accès à des solutions de garde adaptées à proximité du Groupe. Des modalités de télétravail ont également été mises en place en tenant compte des besoins des collaborateurs et des réalités opérationnelles des métiers. La diversité et l’inclusion constituent également des axes forts de notre politique RH.

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