ENTREPRISE :
Le Groupe AKDITAL est le leader de la santé privée au Maroc. Avec plus de 15% de la capacité litière globale du royaume, le groupe détient aujourd’hui 18 établissements multidisciplinaires répartis sur plusieurs villes du royaume.
Culture de l'entreprise :
Akdital porte une culture fortement orientée performance, où l’ambition, l’exigence et le dépassement de soi sont au cœur du quotidien pour garantir un niveau de service irréprochable.
Cette dynamique est enrichie par une vraie ouverture à l’innovation, essentielle pour moderniser la santé privée et développer de nouvelles pratiques médicales et organisationnelles.
La coopération complète cet ensemble, avec un esprit d’équipe solide et un management qui soutient les collaborateurs dans un environnement exigeant.
Enfin, une culture structurée et rigoureuse assure la qualité, la sécurité et la fiabilité indispensables au secteur médical.
Poste :
Nous recherchons deux Cadres QHSE expérimentés pour rejoindre nos cliniques à Oujda et Nador.
Missions principales :
- Développer et mettre en œuvre les politiques et les procédures de QHSE
- Assurer la conformité aux normes et réglementations en vigueur
- Réaliser des audits et des inspections pour évaluer la qualité et la sécurité des soins
- Identifier les risques et les opportunités d'amélioration et mettre en œuvre des actions correctives
- Collaborer avec les équipes cliniques et administratives pour promouvoir une culture de qualité et de sécurité
- Former et sensibiliser le personnel aux bonnes pratiques de QHSE
- Gérer les incidents et les accidents liés à la qualité et à la sécurité des soins
Profil recherché :
- Bac+3/5 en QHSE,
- Expérience confirmée en tant que cadre QHSE au sein d'un milieu hospitalier,
- Connaissance des normes et réglementations en matière de QHSE.
- Villes : Nador - Oujda
Découvre si ce poste est fait pour toi
Passe le test de personnalité gratuit ReKrute et obtiens instantanément ton score de compatibilité avec ce poste et avec la culture de plus de 150 entreprises du marché.
