Respect des règles Rationalisme Conventionnel Besoin d'objectivité Flexibilité Besoin de réflexion Organisation
DOMINO RH propose l’ensemble des services RH (intérim, recrutement, conseil, formation, portage, management de transition, évaluation) via ses filiales dédiées. Spécialisé dans chaque domaine du marché (Tertiaire, BTP, logistique, industrie), sa branche médico-sociale est leader national dans le secteur social. Actuellement présent dans 5 pays, son développement international est en forte évolution.
La valorisation de chaque personne est la vocation première de DOMINO RH. Au-delà des mots, le groupe encourage les comportements et initiatives permettant d’établir une confiance durable avec les personnes dont il a la charge et l’amélioration constante de ses services.
Nos valeurs :
Proximité clients et intérimaires • Disponibilité et réactivité • Recherche de solutions innovantes • Esprit de vérité et transparence • Esprit d’équipe et enthousiasme
Pour le compte d'un groupe scolaire français recrute dans le cadre de développement de ses activités son cadre contrôleur de gestion Rattaché au DAF .
Vous serez en charge de :
1. Élaboration des procédures et outils de gestion
- Elaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la direction générale
- Concevoir ou améliorer les tableaux de bord de l'activité (hebdomadaires, mensuels
ou trimestriels). Exemples de fréquence :
• Taux d’inscriptions et de réinscriptions : reporting hebdomadaire (voire
quotidien lors des périodes concernées)
• Performance économique : reporting mensuel
• Performance RH : reporting mensuel
• Ratio d’endettement et structure financière : reporting trimestriel
- Mettre en place et améliorer les procédures de gestion et d'optimisation des flux
d'information financière, et garantir leur fiabilité (fiabilisation des données Eduka,
rapprochement comptabilité/gestion, etc.)
- Définir les processus de gestion clefs et mettre en place les procédures adéquates.
- Définir les principales orientations des contrôles à mettre en place pour assurer le
respect des procédures (définition des contrôles et de leur fréquence)
2. Budget et prévisions
- Participer à la définition des objectifs prévisionnels
- Élaboration des budgets à court et moyen terme
- Établir des prévisions de fin d'année sur la base des budgets corrigés des événements
de la période en cours : pilotage de l’atterrissage (objectif marge nette > 10%)
- Suivi mensuel des écarts entre les objectifs prévisionnels et les objectifs réalisés et
proposition si nécessaire d’actions correctives
3. Processus de pilotage analytique
- Définir les procédures de construction du compte de résultat analytique par centre
de profit et les faire appliquer par les opérationnels non financiers.
- Collecter, analyser et synthétiser les données analytiques venant des départements
opérationnels et des centres de profit : identification des coûts des différentes
fonctions assumées par le centre de profit
- Elaborer et présenter mensuellement à la Direction Général une synthèse des coûts
pour chacun des centres de profit (établissement scolaire) : compte de résultat
analytique
4. Supervision, contrôle des clôtures comptables
- Effectuer les rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats
provenant des reportings et tableaux de bord.
- Effectuer les rapprochements entre les données de gestion issus du système
d’information et les données comptables (ex : encaissements saisis dans Eduka vs
encaissements comptabilisés dans Sage)
- Fournir à la comptabilité les éléments extracomptables à intégrer dans les résultats
pour une meilleure conformité à la réalité économique de l'activité.
5. Contrôle interne et gestion des risques
- Réalisation d’un diagnostic de l’existant : cartographie des risques
- Mise en place d’un dispositif de contrôle interne pour assurer la bonne application
des règles de gestion et la fiabilité des informations financières.
6. Mise en place ou optimisation du système d’information
- Participation à la mise en place du nouvel ERP dans la définition des flux
d'information, le paramétrage de certaines applications, l'animation de réunions
projets concernant les tableaux de bord et l'information financière.
7. Amélioration des performances de l’entreprise
- Anticiper les dérives, mener des actions correctrices. Contrôler que ces actions
correctrices aient bien les effets escomptés.
- Déterminer les zones d'optimisation et aider les responsables opérationnels à
réaliser des économies
Profil :
Vous avez un Bac+5 en Audit et contrôle de gestion,
vous justifiez d’une expérience de minimum de 7ans dans un poste similaire,
Vous êtes rigoureux, organisé et vous avez un bon sens de logique et d’analyse.
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