L'entreprise a fait le choix d'une approche du bien-être qui dépasse la logique des avantages classiques : éclairage de Ilham Mouhriz, Group CHRO chez Sothema
Dans un secteur où l’innovation, l’excellence industrielle et la performance durable sont étroitement liées au développement des talents, l’expérience collaborateur repose sur la capacité des entreprises à créer un environnement de travail plus humain, plus apprenant et plus inclusif.
Ilham Mouhriz, Group CHRO chez Sothema, revient sur les atouts du groupe, sa vision de l’expérience collaborateur et les leviers mis en place pour renforcer son attractivité et le bien-être au travail.
Sothema est aujourd’hui un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique au Maroc et en Afrique. Mais au-delà de son expertise industrielle et scientifique, l’entreprise s’est construite autour d’une conviction forte : la performance durable repose avant tout sur la capacité des femmes et des hommes à évoluer, apprendre et s’adapter dans un environnement en transformation permanente. Dans un secteur marqué par l’accélération technologique, les évolutions réglementaires et les nouveaux enjeux de santé, Sothema se distingue autant par son excellence industrielle que par sa capacité à faire évoluer ses modèles humains et organisationnels. La singularité de Sothema repose également sur sa vision du leadership et de la gouvernance. En tant qu’entreprise cotée dirigée par une femme, elle porte un modèle où la diversité, l’inclusion et la responsabilisation sont considérées comme de véritables leviers de transformation. L’entreprise défend ainsi une vision moderne de la performance, fondée sur des organisations plus apprenantes, plus adaptables et plus humaines.
Chez Sothema, l’expérience collaborateur dépasse aujourd’hui le cadre classique des ressources humaines. Elle repose sur la qualité des relations de travail, le sens donné aux missions, la possibilité d’évoluer et la capacité de chacun à contribuer pleinement à une dynamique collective. L’entreprise a progressivement construit une culture fondée sur la proximité, l’écoute et le dialogue. Des initiatives comme « Bihatna » permettent notamment de créer des espaces d’échange directs entre le terrain et le management, avec la volonté de réduire les silos et de rapprocher les réalités opérationnelles des décisions stratégiques. Sothema développe également des approches plus innovantes de l’expérience collaborateur, basées sur une logique d’écoute continue et de feedback agile afin de mieux comprendre les attentes des équipes dans un environnement en constante évolution. Le développement des compétences occupe une place centrale dans la stratégie RH de l’entreprise. Sothema investit ainsi dans des programmes de formation couvrant aussi bien les expertises techniques liées à l’industrie pharmaceutique que les compétences comportementales et managériales : leadership, intelligence émotionnelle, gestion des conflits, cybersécurité, culture qualité, adaptation au changement ou encore collaboration intergénérationnelle. L’entreprise a également renforcé son approche du leadership à travers des partenariats structurants et des dispositifs favorisant une culture managériale plus collaborative, responsabilisante et humaine. Pour Sothema, l’innovation RH ne consiste plus uniquement à digitaliser les processus, mais surtout à rendre les organisations plus adaptables humainement.
Pour Sothema, l’attractivité d’une entreprise ne repose plus uniquement sur sa marque ou son activité. Les collaborateurs recherchent aujourd’hui des environnements capables d’offrir du sens, de la stabilité, des perspectives d’évolution et une qualité relationnelle forte. L’entreprise a ainsi fait le choix d’une approche du bien-être qui dépasse la logique des avantages classiques, avec pour priorité la construction d’un environnement de travail sain, humain et durable. Cette démarche passe notamment par des actions de prévention et de santé, avec un accompagnement médico-social de proximité, des campagnes de sensibilisation et des initiatives concrètes autour du bien-être physique et psychologique. Dans un environnement industriel exigeant, la sécurité au travail constitue également une priorité stratégique. Sothema continue d’investir fortement dans la prévention, la formation et l’amélioration continue des conditions de travail. L’entreprise développe aussi plusieurs initiatives axées sur les communautés destinées aux collaborateurs et à leurs familles à travers des programmes éducatifs, sportifs et solidaires qui renforcent le sentiment d’appartenance et le lien humain. Son attractivité repose également sur un engagement fort en faveur de la diversité et de l’inclusion, avec la volonté de valoriser les différences, de faire émerger les potentiels et de créer des espaces où chacun peut pleinement trouver sa place. Enfin, Sothema défend une vision durable du travail, fondée sur la préparation des compétences de demain et sur une approche plus humaine de la transformation des organisations.
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