SOREC : une marque employeur en transformation au service de lattractivité et de la performance durable : éclairage de El Alami Jaafar, Directeur Capital Humain chez SOREC

Dans un écosystème en pleine transformation, l’expérience collaborateur repose sur la capacité des entreprises à créer une marque employeur forte, à fédérer les équipes autour d’un projet commun et à valoriser la diversité des métiers.

El Alami Jaafar, Directeur Capital Humain chez SOREC, revient sur les atouts de l’entreprise, sa vision de l’expérience collaborateur et les leviers mis en place pour renforcer son attractivité et le bien-être au travail.

Entreprise publique, créée en 2003 sous tutelle du Ministère de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts, la Société Royale d’Encouragement du Cheval se positionne au centre de l’écosystème équin marocain et poursuit ses principales missions : l’encadrement de l’élevage et l’amélioration des races de chevaux, l’organisation des courses hippiques, la gestion des jeux hippiques. S’appuyant sur un modèle économique vertueux unique au monde garantissant une redistribution transparente et équitable de ses bénéfices, la SOREC œuvre au quotidien à nourrir la passion du cheval pour dynamiser les régions rurales et contribuer à construire un avenir pérenne et prospère pour les hommes et les femmes de la filière. Acteur de référence de la filière équine au Maroc, la SOREC s’impose comme un opérateur structurant, à la croisée des enjeux économiques, sportifs et culturels liés aux courses hippiques. Au-delà de son positionnement institutionnel, la SOREC se distingue aujourd’hui par une dynamique de transformation profonde, visant à moderniser ses pratiques, renforcer sa performance et affirmer une marque employeur forte, différenciante et ancrée dans son identité métier.

La SOREC a engagé une refonte structurante de son approche RH, avec une volonté claire : passer d’une logique de gestion à une véritable expérience collaborateur immersive, engageante et différenciante. L’onboarding ne se limite plus à un parcours classique : il devient une véritable expérience d’immersion dans l’univers du cheval, permettant aux nouveaux collaborateurs de s’approprier rapidement la culture et les enjeux de l’organisation.

Cette intégration s’appuie sur :
• des parcours d’accueil structurés et accompagnés,
• des dispositifs de formation et de mentoring,
• des activités favorisant la cohésion, et une logique d’écoute active dès les premières étapes du parcours collaborateur.

Dans une démarche innovante, la SOREC a impliqué ses collaborateurs dans la définition même de sa raison d’être, notamment à l’occasion de ses 20 ans. À travers des événements participatifs, des quiz et des temps d’échange, les collaborateurs ont été invités à exprimer leur vision du sens et de l’impact de leur travail. Cette approche marque un tournant : le collaborateur n’est plus seulement exécutant, il devient co-constructeur du projet d’entreprise. Des initiatives telles que les ateliers interdépartementaux illustrent cette volonté de décloisonner les silos et de favoriser l’intelligence collective. Résultat : une adhésion spontanée des équipes et une montée en puissance d’une culture de collaboration transverse.

Consciente des enjeux d’attractivité des talents, la SOREC a engagé une démarche proactive de redéfinition de sa marque employeur, articulée autour de trois axes majeurs : visibilité, proximité et valorisation.

La SOREC place ses collaborateurs au cœur de sa stratégie d’image. À travers des initiatives telles que :
• E-Talents,
• E-Ftour,
• des Talks animés par les collaborateurs,

Elle crée des espaces d’expression et de valorisation des parcours internes. Parallèlement, des capsules et témoignages sont diffusés sur les réseaux sociaux (Instagram, Facebook), positionnant les collaborateurs comme de véritables ambassadeurs de la marque SOREC. La stratégie d’attractivité repose également sur un fort engagement auprès des écoles et de l’écosystème académique :
• sponsoring d’initiatives étudiantes (notamment ENACTUS),
• participation active à des événements de référence (GITEX, Devoxx),
• présence dans les forums écoles (EMI, ENSA, EMSI...),
• partenariats structurés avec plusieurs écoles d’ingénieurs (stages, encadrement, interventions).

Objectif : créer un lien direct avec les talents et installer durablement l’image de la SOREC dans leur référentiel de choix. Avec plusieurs familles de métiers, la SOREC incarne une diversité professionnelle souvent méconnue. Une campagne de communication dédiée a été déployée pour :
• rendre visibles les différentes familles de métiers,
• valoriser les parcours atypiques,
• et casser les idées reçues sur la filière.

Parmi les grandes familles représentées :
• métiers découlant de la filière équine,
• métiers de l’audiovisuel,
• métiers des courses et des jeux hippiques,
• métiers support & transverses : RH, marketing, finances, commerce, gouvernance et audit.

Cette diversité constitue un levier puissant d’attractivité : la SOREC offre des trajectoires professionnelles riches, évolutives et souvent inattendues.

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