Les qualités personnelles viennent avant la compétence technique. Pour une collaboration réussie, patrons et collaborateurs doivent pouvoir se faire des critiques en cas d’erreur. Une bonne entente est aussi affaire ... | Suite de l'article

Un recrutement est considéré comme raté si le collaborateur quitte l'entreprise dans les trois ans qui suivent son embauche. Une évaluation précise des besoins et du profil est nécessaire. Le recours à un cabinet de ... | Suite de l'article

  La loyauté ne suffit pas, les qualités personnelles et managériales sont déterminantes. Sa mission : suppléer son patron dans un certain nombre de dossiers. Pour que la ... | Suite de l'article

• Elles seront ouvertes aux titulaires de master et exceptionnellement au master spécialisés • Droits et obligations des doctorants et directeurs de thèses ... | Suite de l'article

Certains managers, en arrivent à démotiver leurs équipes sans le savoir. Voici quelques attitudes courantes,un brin banalisées, qui brisent en un rien de temps, l'enthousiasme de vos équipes. 1. Traiter tous ses ... | Suite de l'article

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Lorsque vous rencontrez un client ou un prospect, que voit-il dans vos yeux ? Est-ce un signe de dollar ou est-ce votre empathie à vouloir sincèrement l'aider ? On posesouvent cette question aux ... | Suite de l'article

LA jeune association Maroc Coaching - 2 ans déjà - s'est fixé pour objectifs d'organiser cette discipline (du coaching) dans le pays et de la promouvoir auprès du large public. Cela passe nécessairement par une première ... | Suite de l'article

Nous avons tous des moments de notre vie d'entrepreneur où on demanderait bien un petit coup de main, un avis, une heure pour y voir plus clair. Ca commence à se savoir qu'une des solutions possibles est de se faire ... | Suite de l'article

Aujourd’hui, tout le monde s’accorde à dire que la formation ne produit pas de compétences et qu’il est donc indispensable de diversifier les méthodes d’apprentissage. Mais si la diversité des moyens et procédés est ... | Suite de l'article